ОСТАННІ НАДХОДЖЕННЯ
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)

Світлана Майя Залізняк
2018.12.17 01:19
Амур задуб на дереві... Зима.
Стріла примерзла кінчиком до шиби.
На столику надкушена хурма,
Качан капусти, хрін, баньката риба.

Засніжений будинок між доріг.
Укрився Карлсон шоколадним пледом.
Одну стрілу скупий амур беріг.

Світлана Майя Залізняк
2018.12.17 01:06
Пані Світлано-Майя! Отримав ВАШУ КНИГУ з вдячністю. Про цикли віршів, окремі вірші в динаміці розгортання образів - буде окремий художній та аналітичний огляд. А зараз саме головне: у ВАС увиразнено авторський неповторний стиль не тільки творення художніх

Серго Сокольник
2018.12.17 00:55
Друзі! Радий сповістити, що нещодавно вийшла моя нова книга "Горизонт подій. Обрана поезія та проза".

Книга- номінант Всеукраїнського конкурсу "Краща книга України", Держкомтелерадіо.
Видавництво Друкарський двір Федорова, 240 сторінок, жорстка об

Серго Сокольник
2018.12.17 00:48
Друзі! Радий сповістити, що нещодавно вийшла моя нова книга "Горизонт подій. Обрана поезія та проза". Книга- номінант Всеукраїнського конкурсу "Краща книга України", Держкомтелерадіо. Видавництво Друкарський двір Федорова, 240 сторінок, жорстка об

Сергій Гупало
2018.12.16 21:15
Важко стежиною йти, оглядатись:
Хто, як привиддя, мене доганяє?
Каже, що треба забути утрати,
Тепло дивитися на батерфляї…

Більше – проси у європ і америк…
Тих, що поважно повернуті задом.
Нібито клянчиш надійні папери

Микола Дудар
2018.12.16 20:56
Вивчаєш мову скрипаля
І джерело її, і схови…
Коли ще був зувсім малям -
Вас запідозрили у змові
І запроторили у клас
На довгих сім… плюс десять років -
Безцінний твій дороговказ
Веде у світ хрещених кроків…

Світлана Майя Залізняк
2018.12.16 20:38
То хміль, то плющик...

1

Робити людей щасливими,
зітхаючи, вперто вчуся.
Проходжу - міцна - жаливами...
А реципієнт - не в дусі.

Олександр Сушко
2018.12.16 19:34
Шукати глузд у глупстві я мастак,
Кладу осібно мухи та котлети.
Без дурнів не було би розумак,
Без графоманів - геніїв-поетів.

Вважав, що втік з ліричних калабань,
Плаксивої як дощ позбувся вади.
Та все відносне - навіть Інь та Янь,

Іван Потьомкін
2018.12.16 15:19
Він добре зна: не здатен я на помсту.
З його шляху камінчик кожен підберу,
Аби котримсь він не пожбурив потім.
Що жодним словом я не прохоплюсь,
Коли, бува, спитають: «Хто він?»
«Довідайтесь самі»,- скажу натомість.
Та помсти все ж уникнуть не

Микола Дудар
2018.12.16 12:57
Одного дня далекого села
в цілому люди…
мухи там окремо,
жила-була цікавинка мала…
із пам’яті, на жаль, ми не зітремо
…він приземлявся трохи невпопад
сочилося із крил… принишкли верби
чекали там чомусь на зорепад

Ігор Шоха
2018.12.16 11:28
У час такий, у ці літа суворі
займає нішу кожен по собі.
Шанують сильних, а не тих, що в горі
конають у нерівній боротьбі.

Але звершилось і лунає, – слава!
Софія оживає на очах.
Вертається у лоно патріарх

Віктор Кучерук
2018.12.16 00:44
Мовчання довшає, мов ночі,
І гадки множаться щораз, –
Чом вогник сяяв неохоче,
А потім злякано пригас?
Адже стоять не дощовиті,
А лиш туманні трохи дні, –
Та він холоне і не світить,
І смутно бачиться мені.

Ігор Деркач
2018.12.15 21:20
Немає героя... Убита Надія...
На черзі і Віра, а може й Любов
до ближнього... За що оці лиходії
у мантіях з неї знущаються знов?

Коли покарає безкарна Феміда
суди, прокурорів і сучих синів
за їхню «презумпцію» щодо сусіда

Роксолана Вірлан
2018.12.15 19:10
Жити - смалити будні...
Висмалити до останку
Кармища обоюдні
В попіл - при божім ганку.

Вибути подих ночі,
Кола сансарного жарти...
Де ти, мій оболоче? -

Віктор Кучерук
2018.12.15 16:25
Дивлюсь, як тане на граніті,
В тремтінні полум'я, свіча
І намагаюсь притулитись
Плечем до рідного плеча.
Можливо, вітряно сьогодні
І десь розвіялось тепло,
Адже плече оце холодним
Таким ніколи не було.

Мирон Шагало
2018.12.15 15:48
Сипонуло ж, ох!,
і село сховалося,
наче й не було.

Де ж та стежка, де,
що веде до вечора
крізь короткий день?
Останні надходження: 7 дн | 30 дн | ...
Останні   коментарі: сьогодні | 7 днів





 Нові автори (Публіцистика):

Сергій Булат
2017.09.17

Ірина Вовк
2017.06.10

Чергавий Андрій Романович Курц
2016.10.01

Василь Дерій
2016.01.31

Володимир Зоря
2015.11.09

Вікторія Торон
2015.11.09

Вадим Василенко
2015.05.16






• Українське словотворення

• Усі Словники

• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники

Тлумачний словник Словопедія




Автори / Сергій Булат (1980) / Публіцистика

 Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса
Оптимизация работающего бизнеса непростая задача. Есть две роли, которые являются оптимальными для ее выполнения. Вы можете быть консультантом или выступать со стороны владельца бизнеса. Первую роль намного легче играть из-за отсутствия в ней ответственности за текущее состояния бизнеса и возможности относительно независимо критиковать ответственных. Она, безусловно, требует определенного характера личности, чтобы бороться с внутренним сопротивлением изменениям в организации. Обе роли требуют и высокого уровня деловой хватки, а также способности видеть, разрабатывать, внедрять и мотивировать улучшения.

В случае, если вы получили задачу реализовать проект или внедрить систему постоянных улучшений, и в то же время управляете бизнес подразделением - это настоящая вызов и для нового назначенного топ-менеджера и для организации.

Этап 1. Разберитесь в специфике бизнеса для понимания исходного состояния и коренных причин проблем бизнеса.

Будучи внедренным в организацию, убедитесь, что вы четко коммуницируете свою роль и осознаете зоны в которых вам надо учиться и разбираться. На самом деле, фаза выработки улучшений должна начаться уже сейчас. Изучайте продукт и операции, собирайте и анализируйте данные, делайте заметки с идеями/причинами, которые появятся на пути входа в должность. Консолидируйте данные и проводите предварительный анализ самостоятельно, чтобы иметь собственную картину и не позволить увести себя в неправильное направление. Глубоко проанализируйте свою команду, посмотрите, есть ли у вас сторонники. Поддержка собственников должна была быть получена на этапе 0, без этого вы не были бы назначены на эту роль. Процесс управления изменениями и внедрения улучшений тяжелая работа. От качества поддержки внутренней и внешней, очень зависит то, будут ли эффективными этапы дизайна и внедрения изменений.

Этап 2. Разработка изменений/улучшений.

Большинство проблем в бизнесе уходит корнями в системы управления и определение бизнес-стратегии. После выполнения предварительного анализа всегда спрашивайте, нужно ли пересматривать бизнес-стратегию и системы управления. Обычно это так, потому что, если было бы они соответствовали требованиям эффективности, то такие проблемы не нуждались бы во внешней помощи решения (консультант или новый топ-менеджер). Поэтому начните с вершины пирамиды управления - пересмотрите бизнес-миссию и видение, сформулируйте цели и ценности. Как и в предыдущем этапе, начальная часть стадии реализации изменений на самом деле начинается здесь. Вы не можете разрабатывать и внедрять изменения, прежде чем исправите бизнес-стратегию. Организуйте стратегический семинар с участием ваших внешних заинтересованных сторон и управленческой Команды. Покажите им реальную текущую ситуацию и ваш предварительный анализ, желательно с фактами и фотографиями. Определите потребности бизнеса в Изменениях. Постройте совместную работу вокруг него. Успешный семинар должен дать вам основу для дальнейшей реализации - пересмотренная бизнес-миссия и видение, цели (ключевые показатели высокого уровня) и ценности. Разработайте с командой краткосрочные, средне и долгосрочные приоритеты, согласуйте высокоуровневый график с указанием сроков, ответственных и ключевыми ресурсов вовлеченных в их выполнение. Согласуйте роли и обязанности на этап внедрения внутри Команды.

Этап 3. Внедрение изменений.

Этап внедрения должен начинаться с широкой коммуникационной Кампании. Она должна предоставлять четкую информацию сотрудникам о причинах, предпринятых шагах, новой бизнес-стратегии, плане реализации и ролях, необходимой поддержке и возможных последствиях для них. Слушайте внимательно и старайтесь отвечать на вопросы, которые появятся у людей. Это определит успех и представит вас как руководителя, который хочет строить, а не нарушить существующий бизнес. Основываясь на ранее определенных Приоритетах, запускайте определенные Программы или Проекты, которые помогут вам реализовать Стратегию и донести ее до самых нижних уровней организации. Успех этого этапа зависит от того насколько решения вашей Команды будут Практическими и Простыми. Руководителям бизнеса и еще больше простым сотрудникам не нравятся теоретические и сложные решения. Также не забывайте о быстрых победах (Quick Wins), они докажут, что ваши изменения действительно могут быть реализованы.

Этап 4. Зафиксируйте изменения.

Для того, чтобы изменения были устойчивыми, они должны быть не только Практическими и Простыми, но и стать частью повседневной жизни. При разработке новых систем управления и их внедрении убедитесь, что вы интегрируете их в существующие, упрощая и устраняя избыточные уровни, где это возможно. Попытайтесь добавить как можно меньше документов/дополнительной работы, это обеспечит работу ваших изменений после того, как вы будете направлены на другой участок.

Этап 5. Организуйте контроль и непрерывный цикл улучшений.

Даже если изменение, которое вы внедрили, кажется устойчивым и показывает необходимые результаты это не будет длиться долго если вы не замкнете круг. Человеческая ментальность и специфика бизнеса всегда строятся на логике облегчения жизни, и не всегда делает это эффективно (создание запасов, добавление дополнительных людей в процессе и т. д.). Внешняя среда и состояние бизнеса также являются нестабильными. Встраивайте в текущие системы управления новые необходимые элементы управления (KPI, аудит эффективности и т. д.). Они больше относятся к фазе Фиксирования изменений и в основном важны для создания цикла непрерывного улучшения. Это позволит вам или вновь назначенным руководителям снова инициировать цикл изменений, начать новые программы улучшений и добиться новых, еще более продвинутых бизнес-результатов.

Written by
Сергей Булат
Управляющий партнер





Якщо ви знайшли помилку на цiй сторiнцi,
  видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter

Про оцінювання
Зв'язок із адміністрацією


  Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)




Про публікацію
Дата публікації 2018-04-11 13:38:41
Переглядів сторінки твору 61
* Творчий вибір автора: Любитель поезії
* Статус від Майстерень: Любитель поезії
* Народний рейтинг 0 / --  (0 / 0)
* Рейтинг "Майстерень" 0 / --  (0 / 0)
Оцінка твору автором -
* Коефіцієнт прозорості: 0.792
Потреба в критиці щиро конструктивній
Потреба в оцінюванні не обов'язково
Автор востаннє на сайті 2018.10.27 21:51
Автор у цю хвилину відсутній