ОСТАННІ НАДХОДЖЕННЯ
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)

Олександр Сушко
2019.03.23 22:06
Не буду сьогодні нічого писати, і не просіть. Ось, корвалолу трохи накрапаю до квасу, ковтну хутенько аби жінка не бачила - і в ліжко. Якщо дізнається, що в мене серце болить – буде цілу ніч лікувати, листя капустяне на лоба прикладатиме, замовля

Вікторія Лимарівна
2019.03.23 19:27
Занадто шалена потужність у вітру:
Створив атмосферу якусь непривітну.
Здається,тріпочуть та рвуться вітрила;
Не вщухне ніяк невгамовна ця сила.

Дерева хитаються в п’яному танці:
Їх віти безсилі, приречені бранці.
Буває, що падають сліпо, опал

Нінель Новікова
2019.03.23 18:22
Сипонула весна самоцвіти
По вологій і чорній землі…
Скромні крокуси – дивного світу
Досконалі творіння малі!

2019

Іван Потьомкін
2019.03.23 14:36
А що як скажу я не в змозі чекать!
А що як Ворота Хтивості висаджу –
І шлях порятунку – до нього!
А що як пущу в небуття Смерть -
Глянь де мені болить – цього задосить
І проберуся в Свободу!
Вони нізащо не зможуть мене схопить!
Зможе голос -

Світлана Майя Залізняк
2019.03.23 11:07
Читач, знай, буває різним...
- Красивим, поганим, грізним?

- Та ні, він буває, слухай...
- Активним чи мовить сухо?

- Ой, це таки не в тему,
відчуй же мою проблему,

Ніна Виноградська
2019.03.23 08:18
А хто вона, ота проста людина,
Що дім будує, випікає хліб?
Яка душа у неї і родина,
Добро чи зло у глибині садиб?

Які думки вона вкладає дітям,
Чому навчає: правді чи брехні?
І щоб вони, і навчені, і ситі,

Ігор Деркач
2019.03.23 08:16
Напишуть поети
пісні, і сонети,
та білого вальсу рядки
про дівчину милу і тиху могилу,
де мирно лежать вояки.

Співаємо пісню одну,
на інші не маємо часу.

Віктор Кучерук
2019.03.23 00:09
Промайнула ніч, як тінь
Хмари жвавої над морем, –
І манлива далечінь
Знов ясніє перед зором.
За прочиненим вікном,
Сонцем збуджене світання
Світу біле полотно
Розфарбовує старанно.

Юрій Сидорів
2019.03.22 22:05
Щось книжка наступна не пишеться,
Минулий тираж не розпроданий.
Байдужість - читацька сподвижниця.
Гендлярство з її перешкодами
Та мовчазними фанфарами
Собі призначаю роботою.
Про успіх думками примарними
Я жили востаннє вимотую -

Ніна Виноградська
2019.03.22 21:28
Кохання наше осявало світ,
Де все навкруг буяло і горіло.
І ми удвох творили той політ,
Де говорили руки, серце, тіло.

Ми падали знеможено в траву,
Спивали від безсилля ночі, роси.
Там полини гірчили наяву,

Олексій Кацай
2019.03.22 21:03
Портал
розташувався у затоні,
в якому тільки хвильки безборонні
з мальками граються на мілині.
Довкіл човнів
немає, ні туристів…
Од вогнищ виразок тут беріг чистий,
а від пляшок, то вже і поготів!..

Віктор Кучерук
2019.03.22 20:51
Коли змагаються щосили
Дощі з жадобою ріки, –
Високих круч похилі схили
Різьблять безтрепетно струмки.
Підступні впадини та вирви,
Кругом на пагорбах рудих, –
То заховаються, то вирнуть
Під час непевної ходи.

Василь Василенко
2019.03.22 19:10
Поетичні війни це – лафа.
Бо нема поранених і вбитих.
Слів-патронів скінчиться графа,
Епілогом будемо сповиті.

Ворог вириває кадика!
Кров дзюрчить, але мені начхати.
Напишу йому на пів листка,

Сонце Місяць
2019.03.22 15:52
Коли в саду волочать леви сумовиті
Бідарку зі старих кохань
На вежі вуглики очей моїх жадань
Спостерігають, сумовиті
Бідарку зі старих кохань

В обвитий вервицею звабний силует
Грудей цариці – злотий встромлено стилет

Вікторія Лимарівна
2019.03.22 14:09
По мотивам телесериала "Позднее раскаяние")

Как важно в буднях, суете
Уметь ценить, что жизнь даёт.
Избегнув пагубных страстей,
Чтоб не увлёк водоворот,

Где ложь бесчинствует, порок.

Лесь Українець
2019.03.22 13:31
Ой непокоїться серце,
Душа умліває,
Ой, кохана, не сердься,
Що мене немає,

Що немає мене поряд,
Не гань мене, люба, -
Заблукав мій кінь у полі,
Останні надходження: 7 дн | 30 дн | ...
Останні   коментарі: сьогодні | 7 днів





 Нові автори (Публіцистика):

Величко Анастасія
2019.01.16

Сергій Булат
2017.09.17

Ірина Вовк
2017.06.10

Чергавий Андрій Романович Курц
2016.10.01

Василь Дерій
2016.01.31

Володимир Зоря
2015.11.09

Вікторія Торон
2015.11.09






• Українське словотворення

• Усі Словники

• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники

Тлумачний словник Словопедія




Автори / Сергій Булат (1980) / Публіцистика

 Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса
Оптимизация работающего бизнеса непростая задача. Есть две роли, которые являются оптимальными для ее выполнения. Вы можете быть консультантом или выступать со стороны владельца бизнеса. Первую роль намного легче играть из-за отсутствия в ней ответственности за текущее состояния бизнеса и возможности относительно независимо критиковать ответственных. Она, безусловно, требует определенного характера личности, чтобы бороться с внутренним сопротивлением изменениям в организации. Обе роли требуют и высокого уровня деловой хватки, а также способности видеть, разрабатывать, внедрять и мотивировать улучшения.

В случае, если вы получили задачу реализовать проект или внедрить систему постоянных улучшений, и в то же время управляете бизнес подразделением - это настоящая вызов и для нового назначенного топ-менеджера и для организации.

Этап 1. Разберитесь в специфике бизнеса для понимания исходного состояния и коренных причин проблем бизнеса.

Будучи внедренным в организацию, убедитесь, что вы четко коммуницируете свою роль и осознаете зоны в которых вам надо учиться и разбираться. На самом деле, фаза выработки улучшений должна начаться уже сейчас. Изучайте продукт и операции, собирайте и анализируйте данные, делайте заметки с идеями/причинами, которые появятся на пути входа в должность. Консолидируйте данные и проводите предварительный анализ самостоятельно, чтобы иметь собственную картину и не позволить увести себя в неправильное направление. Глубоко проанализируйте свою команду, посмотрите, есть ли у вас сторонники. Поддержка собственников должна была быть получена на этапе 0, без этого вы не были бы назначены на эту роль. Процесс управления изменениями и внедрения улучшений тяжелая работа. От качества поддержки внутренней и внешней, очень зависит то, будут ли эффективными этапы дизайна и внедрения изменений.

Этап 2. Разработка изменений/улучшений.

Большинство проблем в бизнесе уходит корнями в системы управления и определение бизнес-стратегии. После выполнения предварительного анализа всегда спрашивайте, нужно ли пересматривать бизнес-стратегию и системы управления. Обычно это так, потому что, если было бы они соответствовали требованиям эффективности, то такие проблемы не нуждались бы во внешней помощи решения (консультант или новый топ-менеджер). Поэтому начните с вершины пирамиды управления - пересмотрите бизнес-миссию и видение, сформулируйте цели и ценности. Как и в предыдущем этапе, начальная часть стадии реализации изменений на самом деле начинается здесь. Вы не можете разрабатывать и внедрять изменения, прежде чем исправите бизнес-стратегию. Организуйте стратегический семинар с участием ваших внешних заинтересованных сторон и управленческой Команды. Покажите им реальную текущую ситуацию и ваш предварительный анализ, желательно с фактами и фотографиями. Определите потребности бизнеса в Изменениях. Постройте совместную работу вокруг него. Успешный семинар должен дать вам основу для дальнейшей реализации - пересмотренная бизнес-миссия и видение, цели (ключевые показатели высокого уровня) и ценности. Разработайте с командой краткосрочные, средне и долгосрочные приоритеты, согласуйте высокоуровневый график с указанием сроков, ответственных и ключевыми ресурсов вовлеченных в их выполнение. Согласуйте роли и обязанности на этап внедрения внутри Команды.

Этап 3. Внедрение изменений.

Этап внедрения должен начинаться с широкой коммуникационной Кампании. Она должна предоставлять четкую информацию сотрудникам о причинах, предпринятых шагах, новой бизнес-стратегии, плане реализации и ролях, необходимой поддержке и возможных последствиях для них. Слушайте внимательно и старайтесь отвечать на вопросы, которые появятся у людей. Это определит успех и представит вас как руководителя, который хочет строить, а не нарушить существующий бизнес. Основываясь на ранее определенных Приоритетах, запускайте определенные Программы или Проекты, которые помогут вам реализовать Стратегию и донести ее до самых нижних уровней организации. Успех этого этапа зависит от того насколько решения вашей Команды будут Практическими и Простыми. Руководителям бизнеса и еще больше простым сотрудникам не нравятся теоретические и сложные решения. Также не забывайте о быстрых победах (Quick Wins), они докажут, что ваши изменения действительно могут быть реализованы.

Этап 4. Зафиксируйте изменения.

Для того, чтобы изменения были устойчивыми, они должны быть не только Практическими и Простыми, но и стать частью повседневной жизни. При разработке новых систем управления и их внедрении убедитесь, что вы интегрируете их в существующие, упрощая и устраняя избыточные уровни, где это возможно. Попытайтесь добавить как можно меньше документов/дополнительной работы, это обеспечит работу ваших изменений после того, как вы будете направлены на другой участок.

Этап 5. Организуйте контроль и непрерывный цикл улучшений.

Даже если изменение, которое вы внедрили, кажется устойчивым и показывает необходимые результаты это не будет длиться долго если вы не замкнете круг. Человеческая ментальность и специфика бизнеса всегда строятся на логике облегчения жизни, и не всегда делает это эффективно (создание запасов, добавление дополнительных людей в процессе и т. д.). Внешняя среда и состояние бизнеса также являются нестабильными. Встраивайте в текущие системы управления новые необходимые элементы управления (KPI, аудит эффективности и т. д.). Они больше относятся к фазе Фиксирования изменений и в основном важны для создания цикла непрерывного улучшения. Это позволит вам или вновь назначенным руководителям снова инициировать цикл изменений, начать новые программы улучшений и добиться новых, еще более продвинутых бизнес-результатов.

Written by
Сергей Булат
Управляющий партнер





Якщо ви знайшли помилку на цiй сторiнцi,
  видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter

Про оцінювання
Зв'язок із адміністрацією


  Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)




Про публікацію
Дата публікації 2018-04-11 13:38:41
Переглядів сторінки твору 82
* Творчий вибір автора: Любитель поезії
* Статус від Майстерень: Любитель поезії
* Народний рейтинг 0 / --  (0 / 0)
* Рейтинг "Майстерень" 0 / --  (0 / 0)
Оцінка твору автором -
* Коефіцієнт прозорості: 0.792
Потреба в критиці щиро конструктивній
Потреба в оцінюванні не обов'язково
Автор востаннє на сайті 2019.03.23 15:04
Автор у цю хвилину відсутній