ОСТАННІ НАДХОДЖЕННЯ
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)

Ночі Вітер
2018.04.25 11:22
І все майне зухвалим промінцем:
обличчя, щем і вишень пелюстки,
що на вустах сполоханих твоїх
розквітли для цілунків і омани.

Та, кажуть, є продовження життя, -
не в згубі, зморшках, захололих меблях.
В якомусь неозорому де знов

Олександр Сушко
2018.04.25 04:09
Втішають Венерчині перса м'які,
Та пальця не всуну в кілечко.
Не рюмсай, красуне. Бо ми - козаки -
Одвіку стрибаємо в гречку.

Не випало кликати нам тамаду.
А мамою - чом би не стати?
Насильно між нами не буде ладу:

Володимир Бойко
2018.04.25 02:01
Уже давно я отступил
С твоей дорожки прихотливой.
Хотел забыть, но не забыл
Коварный взгляд очей игривых.

Давно стихов я не писал,
Себя не мучил рифмой строгой,
Но сон спокойнее не стал,

Вікторія Лимарівна
2018.04.25 00:41
Нас приглашает мелодия к вальсу.
Взгляд твой горит озорной.
Чтоб отказать, не даешь ты мне шанса.
Вихрь увлекает шальной.

Глянец паркета струится сияньем.
Крепки объятья твои.
Снова душа замирает с волненьем.

Сонце Місяць
2018.04.24 21:31
закохані розстаються із
закоханими в них
стрічаються інші закохані
нових витівок задля
сезон бере по~ справжньому
& похідний шампань
хай для когось це пиво суціль
старі гойдалки при дворі

Світлана Майя Залізняк
2018.04.24 21:18
а дні текучі - хвильне молоко,
їх не догледиш. Бігли - пінна цівка...
Збирай печаль долонею, совком,
шукай те місто, де гукали: "Дівко!".

Залатуй шлейфи, термоси купуй.
Пливуть до ніг розгепані корита.
Шелесне осінь: "Пані... сабантуй...".

Андрій Грановський
2018.04.24 20:11
Подражаніє

А чому я не пташка з розлогим крилом,
Що літала торік під вікном?
Я б у небі тоді нескінченно літав
Та завжди б цей момент цінував.

Полетів я б на південь, у теплі краї,

Іван Потьомкін
2018.04.24 19:41
Протягом усього життя не вдалось йому стояти під ганебним стовпом громадської думки.
В домі повішеного не говорять про вірьовку. А в домі ката?
Боги лишають по собі гідність і вірних.
Рак червоніє по смерті. Яка ж гідна прикладу делікатність у жертви.

Ольга Паучек
2018.04.24 17:28
Цвіте кульбабка у траві,
Комашку гріє...
Нарешті свято настає
Тепла й надії,

Пора цвітіння, доброти,
Кохання, щастя,
Любові, спільної мети,

Сергій Гупало
2018.04.24 16:40
Автобус опівдні казиться,
Жаркий, як пательня дурника.
А мила у мене – ласиця,
Поранена знову суржиком.

Не лірика це, не баєчка:
Все вічне і все осонцене,
Усюди – Дажбога зайчики

Лесь Українець
2018.04.24 13:54
Доле безпритульницька,
Щербатая доле...
Куди не притулишся -
Ніде ти не вдома.

На одному місці краще,
На іншому гірше;
Жити таким чином важче,

Олександр Сушко
2018.04.24 13:36
Не у висях чи в пеклі кати наші й судді,
І в раю не очікуймо благ.
Треба вчитися радість приносити людям,
Дарувати краплини тепла.

А доокола згаслі, самотні, недужі,
У свитинах поношених міль.
Щире слово дощами хай падає в душі,

Ночі Вітер
2018.04.24 08:21
Под глазами бессонные ночи,
На губах ледяная тоска,
И в смятенье неясных пророчеств
Замирает невольно рука.

Бьет в окно истомившийся ветер.
Скрипнет лестницы дьявольский круг.
Кто–то нижет твой разум на вертел

Ігор Шоха
2018.04.24 02:09
Визираю у своє віконце
сиротою у самотині.
Весело журитися мені,
поки на орбіту вийде сонце.

Так і проминає день за днем
сонячно у будь-яку погоду,
поки не найду отого броду,

Ірина Вовк
2018.04.23 22:55
…Коли падають зорі, утішся, моє голуб’ятко –
бо це значить, що в світі спалахує вічне кохання,
бо ті зорі в серденьках закоханих, наче свічі
в глибокій криниці, мерехтять-мерехтять чудодійно –
і серденька проймаються жаром... А той жар
все росте – в

Василь Кузан
2018.04.23 21:38
Колиска, дорога, готель.
Світанок, розмови, вечеря.
Довірливість, ігри, фотель,
Сигара, досвідченість… Двері.

Монети, моменти, борги,
Стежина, вершина, падіння.
Лікарня. Кохання. Торги.
Останні надходження: 7 дн | 30 дн | ...
Останні   коментарі: сьогодні | 7 днів





 Нові автори (Публіцистика):

Сергій Булат
2017.09.17

Ірина Вовк
2017.06.10

Чергавий Андрій Романович Курц
2016.10.01

Василь Дерій
2016.01.31

Володимир Зоря
2015.11.09

Вікторія Торон
2015.11.09

Вадим Василенко
2015.05.16






• Українське словотворення

• Усі Словники

• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники

Тлумачний словник Словопедія




Автори / Сергій Булат (1980) / Публіцистика

 Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса
Оптимизация работающего бизнеса непростая задача. Есть две роли, которые являются оптимальными для ее выполнения. Вы можете быть консультантом или выступать со стороны владельца бизнеса. Первую роль намного легче играть из-за отсутствия в ней ответственности за текущее состояния бизнеса и возможности относительно независимо критиковать ответственных. Она, безусловно, требует определенного характера личности, чтобы бороться с внутренним сопротивлением изменениям в организации. Обе роли требуют и высокого уровня деловой хватки, а также способности видеть, разрабатывать, внедрять и мотивировать улучшения.

В случае, если вы получили задачу реализовать проект или внедрить систему постоянных улучшений, и в то же время управляете бизнес подразделением - это настоящая вызов и для нового назначенного топ-менеджера и для организации.

Этап 1. Разберитесь в специфике бизнеса для понимания исходного состояния и коренных причин проблем бизнеса.

Будучи внедренным в организацию, убедитесь, что вы четко коммуницируете свою роль и осознаете зоны в которых вам надо учиться и разбираться. На самом деле, фаза выработки улучшений должна начаться уже сейчас. Изучайте продукт и операции, собирайте и анализируйте данные, делайте заметки с идеями/причинами, которые появятся на пути входа в должность. Консолидируйте данные и проводите предварительный анализ самостоятельно, чтобы иметь собственную картину и не позволить увести себя в неправильное направление. Глубоко проанализируйте свою команду, посмотрите, есть ли у вас сторонники. Поддержка собственников должна была быть получена на этапе 0, без этого вы не были бы назначены на эту роль. Процесс управления изменениями и внедрения улучшений тяжелая работа. От качества поддержки внутренней и внешней, очень зависит то, будут ли эффективными этапы дизайна и внедрения изменений.

Этап 2. Разработка изменений/улучшений.

Большинство проблем в бизнесе уходит корнями в системы управления и определение бизнес-стратегии. После выполнения предварительного анализа всегда спрашивайте, нужно ли пересматривать бизнес-стратегию и системы управления. Обычно это так, потому что, если было бы они соответствовали требованиям эффективности, то такие проблемы не нуждались бы во внешней помощи решения (консультант или новый топ-менеджер). Поэтому начните с вершины пирамиды управления - пересмотрите бизнес-миссию и видение, сформулируйте цели и ценности. Как и в предыдущем этапе, начальная часть стадии реализации изменений на самом деле начинается здесь. Вы не можете разрабатывать и внедрять изменения, прежде чем исправите бизнес-стратегию. Организуйте стратегический семинар с участием ваших внешних заинтересованных сторон и управленческой Команды. Покажите им реальную текущую ситуацию и ваш предварительный анализ, желательно с фактами и фотографиями. Определите потребности бизнеса в Изменениях. Постройте совместную работу вокруг него. Успешный семинар должен дать вам основу для дальнейшей реализации - пересмотренная бизнес-миссия и видение, цели (ключевые показатели высокого уровня) и ценности. Разработайте с командой краткосрочные, средне и долгосрочные приоритеты, согласуйте высокоуровневый график с указанием сроков, ответственных и ключевыми ресурсов вовлеченных в их выполнение. Согласуйте роли и обязанности на этап внедрения внутри Команды.

Этап 3. Внедрение изменений.

Этап внедрения должен начинаться с широкой коммуникационной Кампании. Она должна предоставлять четкую информацию сотрудникам о причинах, предпринятых шагах, новой бизнес-стратегии, плане реализации и ролях, необходимой поддержке и возможных последствиях для них. Слушайте внимательно и старайтесь отвечать на вопросы, которые появятся у людей. Это определит успех и представит вас как руководителя, который хочет строить, а не нарушить существующий бизнес. Основываясь на ранее определенных Приоритетах, запускайте определенные Программы или Проекты, которые помогут вам реализовать Стратегию и донести ее до самых нижних уровней организации. Успех этого этапа зависит от того насколько решения вашей Команды будут Практическими и Простыми. Руководителям бизнеса и еще больше простым сотрудникам не нравятся теоретические и сложные решения. Также не забывайте о быстрых победах (Quick Wins), они докажут, что ваши изменения действительно могут быть реализованы.

Этап 4. Зафиксируйте изменения.

Для того, чтобы изменения были устойчивыми, они должны быть не только Практическими и Простыми, но и стать частью повседневной жизни. При разработке новых систем управления и их внедрении убедитесь, что вы интегрируете их в существующие, упрощая и устраняя избыточные уровни, где это возможно. Попытайтесь добавить как можно меньше документов/дополнительной работы, это обеспечит работу ваших изменений после того, как вы будете направлены на другой участок.

Этап 5. Организуйте контроль и непрерывный цикл улучшений.

Даже если изменение, которое вы внедрили, кажется устойчивым и показывает необходимые результаты это не будет длиться долго если вы не замкнете круг. Человеческая ментальность и специфика бизнеса всегда строятся на логике облегчения жизни, и не всегда делает это эффективно (создание запасов, добавление дополнительных людей в процессе и т. д.). Внешняя среда и состояние бизнеса также являются нестабильными. Встраивайте в текущие системы управления новые необходимые элементы управления (KPI, аудит эффективности и т. д.). Они больше относятся к фазе Фиксирования изменений и в основном важны для создания цикла непрерывного улучшения. Это позволит вам или вновь назначенным руководителям снова инициировать цикл изменений, начать новые программы улучшений и добиться новых, еще более продвинутых бизнес-результатов.

Written by
Сергей Булат
Управляющий партнер





Якщо ви знайшли помилку на цiй сторiнцi,
  видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter

Про оцінювання
Зв'язок із адміністрацією


  Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)




Про публікацію
Дата публікації 2018-04-11 13:38:41
Переглядів сторінки твору 6
* Творчий вибір автора: Любитель поезії
* Статус від Майстерень: Любитель поезії
* Народний рейтинг 0 / --  (0 / 0)
* Рейтинг "Майстерень" 0 / --  (0 / 0)
Оцінка твору автором -
* Коефіцієнт прозорості: 0.792
Потреба в критиці щиро конструктивній
Потреба в оцінюванні не обов'язково
Автор востаннє на сайті 2018.04.21 15:57
Автор у цю хвилину відсутній