ОСТАННІ НАДХОДЖЕННЯ
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)

Тетяна Левицька
2018.09.19 15:46
Таємного Дністра величні Товтри
Ховають у габі ступні епох.
Поділля золоте чарує вкотре,
Цнотливі береги пильнує Бог.
Роздмухує повітря ватру літа
Ранковій прохолоді всупереч.
Спадає з гір смарагдова палітра
Терновою хустиною зі плеч.

Олександр Бобошко Заколотний
2018.09.19 13:09
А холод, будьмо щирими, набрид.
Хоч вересень ось тільки розпочався.
Кажу собі: «Не злись і не печалься!»,
йдучи під дощ, тривалий і дрібний.

Дві гривні… Не намоклі я б підняв,
а ці нехай чекають: може, візьме їх
обставинами зганьблений бідняк,

Ластівка Польова
2018.09.19 10:51
— Ниви чорні насильно зорані
І чумацькою сіллю всіяні.
І ніщо не нове під зорями, –
Навіть блиск під твоїми віями.
Навіть сміх твій, над полем – дзвонами,
Від якого втрачаю голову.
Образ твій серед трав – іконою,
Ти – чаклунка з ногами голими.

Олександр Сушко
2018.09.19 05:04
Дівочі мрії кубляться в лобах,
Дізнатись про одну хоча би хочу.
Схилилася красуня, мов верба,
Губами щось задумливо шепоче.

Чи є там я? У брюках чи без них?
А, може, хоче впасти ув обійми?
Та сталось диво! Бог мені поміг:

Серго Сокольник
2018.09.18 22:44
Відлітати не важко...
...Безтурботно співай,
Перелітная пташко,
Про заморські дива!..
Як душа молодіє
В передбаченні див!..
Перельоту подія
Закріпачує спів,

Ігор Деркач
2018.09.18 21:25
Сниться хата – недосяжна Мекка
у моєму вирії-селі
і знайомий змалечку лелека,
що приносить щастя на крилі.

Там йому не докучає спека,
як зимою десь у Сомалі.
Але як добитися нелегко

Іван Потьомкін
2018.09.18 19:59
Не покладайсь, Ізраїль, на Месію та й годі
(Як знать, чи прийде він чи ні?),
А прикипи до приписів Господніх.
Вони спроможні врятувати од безодні,
Куди безоглядно простує світ.
Господь скрижалі зумисне в руки тобі дав,
Щоб ними морок в душах освітит

Анонім Я Саландяк
2018.09.18 14:33
Вичитка, або ж ремейк, створений на основі Кантової “Критики чистого розуму” (вибрані тексти не Поетичних Майстерень). II ТРАНСЦЕНДЕНТАЛЬНА МЕТОДОЛОГІЯ ПЕРШОГО РОЗДІЛУ СЕКЦІЯ ЧЕТВЕРТА Дисципліна чистого розуму стосовно його доказів     Д

Ластівка Польова
2018.09.18 12:42
Як татари, ідуть непрошені, ні утіхи від них, ні користі, -
Сни з реальністю переплутались, розлетілися у вікно.
Я сум’яттями запорошена без твого рятівного голосу,
Туго палець бинтом закутую – уколола веретеном.

Тишком-нишком приходять сутінки,

Віта Парфенович
2018.09.18 11:48
Каріна була пестункою долі. Про таких кажуть, народилася у неділю. Вона купалася у любові рідних, змалечку носила звання "розкошухи", і була впевнена, як трохи підросте, то обов'язково знайдеться їй пристойна пара. І от, коли Каріна успішно закінчила ш

Ігор Шоха
2018.09.18 08:57
Ще гавкають колаборанти
на синьо-жовте... Хіроманти
малюють лінії на сказ,
лякаючи себе і нас,
що поки б’ють іще куранти, –
« всьо будє rusia & dambas».
           Уміє моська убивати,
           та і її уже – на раз,

Олександр Сушко
2018.09.18 06:44
Нудьгуючи втелющився у шлюб,
Купив жоні фату в рожевих рюшах.
Коли мовчить, то я її люблю,
А забуркоче (каюся!) - не дуже.

Просвердлює писклявий голосок
І вічне "Дай!" (а пенсія маленька).
Ходити вже не можу без кальсон,

Серго Сокольник
2018.09.18 00:09
сюр***

Цей рейкосонний шлях у ніч... Най-
швидкішим потягом... Без снів...
Та віддзеркалено-містичний
Орнамент у нічнім вікні
Напише літерами суму
(біном?..)- to be or not to be...

Нінель Новікова
2018.09.17 18:34
Не зігріють м’які оксамити –
Почуття догоріли до тла.
Прощавай, тепле бабине літо!
Пізня осінь до мене прийшла…

2018

Нінель Новікова
2018.09.17 18:20
Треба вірити: диво буває!
Не лякайтеся чорної днини –
Навіть доля лиха відступає
Перед силою духу людини!

2018

Володимир Бойко
2018.09.17 16:54
Коли скуштуєш юного вина –
Привидиться предивна дивина,
І позостанеш винним без вини,
Як не збагнеш тієї дивини.

Кошлата тінь нечувано гряде,
Павук нитки осріблені пряде,
Химерне щось приходить де-не-де,
Останні надходження: 7 дн | 30 дн | ...
Останні   коментарі: сьогодні | 7 днів





 Нові автори (Публіцистика):

Сергій Булат
2017.09.17

Ірина Вовк
2017.06.10

Чергавий Андрій Романович Курц
2016.10.01

Василь Дерій
2016.01.31

Володимир Зоря
2015.11.09

Вікторія Торон
2015.11.09

Вадим Василенко
2015.05.16






• Українське словотворення

• Усі Словники

• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники

Тлумачний словник Словопедія




Автори / Сергій Булат (1980) / Публіцистика

 Сложные системы управления предприятиями и результаты их внедрения
Управленческие системы Lean, 6 Sigma, World Class Manufacturing, TOC, Agile, Industry 4.0 ... Менеджмент потерялся в рутине множества задач. Требуются консультанты. Хорошо, вот и мы. Но с чего начать и что останется после работы с нами?

Здесь несколько реальных случаев реализации консалтинговых проектов, с которыми мне пришлось столкнуться. Эти знания помогут вам избежать ловушек во время работы с консультантами, получить максимальную выгоду за уплаченные деньги и определить приоритеты, которые важны именно для ВАС.

Кейс 1. Производитель из металлургической отрасли пригласил несколько консультантов для участия в программе внедрения Бережливого Производства (я был представителем одних из них). Тендер выиграла специализирующаяся Lean консалтинге фирма. Через 3 года меня снова попросили посетить завод и оценить, как развивать производственную эффективность. Я был впечатлен увидев производственные цеха. Прошло 3 года, ушел 1 млн. долларов, и никаких видимых изменений не осталось, только отрицательное послевкусие и недоверие в организации. Считаете ли вы, что Консультанты ничего не сделали, или не имели опыта и знаний? Я так не думаю. Такая ситуация была возможна только в одном случае. На стороне принимающей стороны (Клиента) не было или были утрачены функции владельца, и никто не выполнял постоянную поддержку внедренных Систем, когда Консультанты покинули предприятие.

Кейс 2. Международный производитель молочных продуктов долгие годы работал над внедрением Lean с известной консалтинговой компанией, но прогресс и результаты значительно не изменились по сравнению с зафиксированным на начальной стадии. Организация застряла на этапе внедрения Кайдзен команд, оперативная культура и результаты по-прежнему были посредственными. Из-за высокого уровня доступных инструментов, сложного и стандартного подхода Консультантов ни руководство педприятия, ни персонал цехов не успевали внедрить и не понимали новые инструменты. Не переусердствуйте, начинайте с простых вещей и четко определяйте приоритеты, создавайте или приобретайте опыт собственной команды, прежде чем переходить на следующий этап. Управляйте консультантами и определяйте приоритеты и скорость программы (настаивайте, чтобы получить то, что вам нужно).

Кейс 3 (обнаружен на нескольких Клиентах). Крупный производитель продуктов питания потратил несколько лет и деньги на реализацию Lean на нескольких заводах в регионе. Но когда кризис 2008 года начался в мировой экономике, компания решила сократить расходы на консалтинг и продолжить реализацию Lean с помощью собственного персонала. Через 2-3 года без внешней поддержки менеджмент попросил помочь в разработке производственной программы и дать основные рекомендации по ее празвитию. Ключевое наблюдение - Компания застряла на том этапе, когда они расстались с внешними консультантами (команды по улучшению Кайзен в одном случае и начальная фаза установки колон в другом). Но результаты и культура бережливого производства ухудшились - внутренние ресурсы не смогли продолжить поддержку перегруженных систем управления и сложных инструментов (они были визуализированы в нужных местах, но никто не использовал их для первоначальной цели, использовались вновь воссозданные инструменты управления). При внедрении рекомендую искать простые практические решения, требующие минимальной управленческой поддержки. Попробуйте посетить места, где это уже работает, и спросить, кто и как их поддерживает (в некоторых случаях были примеры, когда консультанты в течении еще нескольких лет после окончания проекта помогали обновлять данные управленческой системы).

Подытожим:

1) Создавайте и поддерживайте функцию владения системами управления на уровне исполнителей на самом начальном этапе внедрения. Обеспечьте их вовлечение и замену в случае перехода на другие должности или ухода из компании.

2) Не внедряйте то, что вы не понимаете, - упрощайте решения, создавайте внутренние компетенции и управляйте консультантами

3) Внедряйте решения, требующие минимальную внешнюю поддержку после внедрения. Прекращая работу с консультантами убедитесь в передаче знаний и инструментов вашей Команде в целях обеспечения их использования в дальнейшем.

4) Регулярно проводите внешние аудиты, чтобы избежать регресса.

Надеюсь, статья была полезна вам. Если у вас есть что добавить или вы хотите поделиться своим опытом внедрения систем управления, пишите комментарии внизу или личные сообщения на мой аккаунт. Спасибо!

Written by
Сергей Булат





Якщо ви знайшли помилку на цiй сторiнцi,
  видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter

Про оцінювання
Зв'язок із адміністрацією


  Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)




Про публікацію
Дата публікації 2018-04-11 13:43:08
Переглядів сторінки твору 48
* Творчий вибір автора: Любитель поезії
* Статус від Майстерень: Любитель поезії
* Народний рейтинг 0 / --  (0 / 0)
* Рейтинг "Майстерень" 0 / --  (0 / 0)
Оцінка твору автором -
* Коефіцієнт прозорості: 0.744
Потреба в критиці щиро конструктивній
Потреба в оцінюванні не обов'язково
Автор востаннє на сайті 2018.08.17 23:15
Автор у цю хвилину відсутній