ОСТАННІ НАДХОДЖЕННЯ
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)
Останні коментарі: сьогодні | 7 днів
Нові автори (Публіцистика):
• Українське словотворення
• Усі Словники
• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)
2024.03.19
13:42
Небо квилить клином журавлиним,
хмарами укрившись де-не-де,
молода приваблива феміна
берегом замріяно іде…
Легіт ніжно пестить її коси,
хвиля легко котиться до ніг,
та весну уже змінила осінь,
хмарами укрившись де-не-де,
молода приваблива феміна
берегом замріяно іде…
Легіт ніжно пестить її коси,
хвиля легко котиться до ніг,
та весну уже змінила осінь,
2024.03.19
13:26
Украла віра чужоземна все:.
Зелене свято - нині це вже Трійця.
А Коляда - Різдво. А Пасха ссе
Ярила, наче кровосис Жар-прицю.
У Дідуха обскубли колоски
І доточили до чужих традицій.
Купайло став...Іваном! Роде, згинь!
Зелене свято - нині це вже Трійця.
А Коляда - Різдво. А Пасха ссе
Ярила, наче кровосис Жар-прицю.
У Дідуха обскубли колоски
І доточили до чужих традицій.
Купайло став...Іваном! Роде, згинь!
2024.03.19
11:54
Відома українська гонщиця, має міжнародний титул «Королева доріг».
Волонтерка, парамедик, підприємець.
На своїй автівці евакуювала із зони бойових дій понад 110 поранених бійців.
Народний Герой України.
Позивний - «Вітерець».
Ніч. Зима. В салоні
Волонтерка, парамедик, підприємець.
На своїй автівці евакуювала із зони бойових дій понад 110 поранених бійців.
Народний Герой України.
Позивний - «Вітерець».
Ніч. Зима. В салоні
2024.03.19
10:22
Дощові каплі дзвінко дріботять в весняні привідкриті двері.
Старається ввійти Життя, у лагідній манері
питаючи – де хазяї, готові зустрічати?
Течуть весело ручаї, стікаються до хати.
Стук-перестук – капотить дощ, сюрчачи на порозі.
Коли хотіння з
Старається ввійти Життя, у лагідній манері
питаючи – де хазяї, готові зустрічати?
Течуть весело ручаї, стікаються до хати.
Стук-перестук – капотить дощ, сюрчачи на порозі.
Коли хотіння з
2024.03.19
08:40
На Істину табу немає:
Любов, Природа, Пам*ять, Творчість...
Народ ці епіцентри знає.
За Ліну нас проймає гордість.
Натхнення розуму і серця,
Магічне поетичне слово.
Напруга в переможнім герці:
Любов, Природа, Пам*ять, Творчість...
Народ ці епіцентри знає.
За Ліну нас проймає гордість.
Натхнення розуму і серця,
Магічне поетичне слово.
Напруга в переможнім герці:
2024.03.19
08:27
– На покутті вмостився Дідух
і звідти рід благословив…
– Чи бачили самі Ви, діду,
найбільше із Різдвяних див?
Коли отелиться худоба,
зима утратить свою міць,
рум’яниться у печі здоба
і звідти рід благословив…
– Чи бачили самі Ви, діду,
найбільше із Різдвяних див?
Коли отелиться худоба,
зима утратить свою міць,
рум’яниться у печі здоба
2024.03.19
08:03
До нас ішов напівтверезий "брат",
Нав'язуючи сморід і неволю.
Та бачимо ми гідний результат:
Пів окупанта десь лежить у полі.
На нього сонце у височині
Все дивиться лукаво й жартівливо.
Не знаю: чи красиво це, чи ні,
Нав'язуючи сморід і неволю.
Та бачимо ми гідний результат:
Пів окупанта десь лежить у полі.
На нього сонце у височині
Все дивиться лукаво й жартівливо.
Не знаю: чи красиво це, чи ні,
2024.03.19
05:44
Чайка жалібно кигиче,
Тоскно квилить і кричить, –
Ухватила в дзьоб добичу,
А та вирвалася вмить.
І безслідно зникла в морі –
Розчинилася, мов сіль, –
Квилить чайка вбита горем
Й обирає іншу ціль…
Тоскно квилить і кричить, –
Ухватила в дзьоб добичу,
А та вирвалася вмить.
І безслідно зникла в морі –
Розчинилася, мов сіль, –
Квилить чайка вбита горем
Й обирає іншу ціль…
2024.03.18
21:11
Рецензія на поетичну збірку Миколи Грицая "Під музику дощу")
Буває так, коли тебе зачепить за живе чиєсь слово і ти уже знаходишся у його колі, воно невидимими нитками тримає тебе на відстані і ти не можеш звільнитися від нього, а заглиблюєшся все бі
2024.03.18
13:46
Вавілонський Талмуд випадає з рук, коментарі Раші не западають у серце, приказки ефіопські припадають пилом…
Тільки-но включу телевізор, муляє серце од болю... І промовляє 94-им Псаломом:
«Допоки злочинці радітимуть?
Базікають, промовляють чванливо з
Тільки-но включу телевізор, муляє серце од болю... І промовляє 94-им Псаломом:
«Допоки злочинці радітимуть?
Базікають, промовляють чванливо з
2024.03.18
08:49
Поміж ромашок-штор
Світла холодний проблиск.
Над хутряним пальтом
Профілю ніжний обрис.
Витонченим пучком
Коси тримають "краби".
Стверджує щось кивком,
Світла холодний проблиск.
Над хутряним пальтом
Профілю ніжний обрис.
Витонченим пучком
Коси тримають "краби".
Стверджує щось кивком,
2024.03.18
05:40
Защеміло серце від сигналу
Про атаку декількох ракет, -
Ці тривоги вже мене дістали
Більше, ніж слабкий імунітет.
Поглядаю боязко на вікна
За якими, злу наперекір,
Світле небо, ніби поле плідне,
Вабить погляд урожаєм зір.
Про атаку декількох ракет, -
Ці тривоги вже мене дістали
Більше, ніж слабкий імунітет.
Поглядаю боязко на вікна
За якими, злу наперекір,
Світле небо, ніби поле плідне,
Вабить погляд урожаєм зір.
2024.03.18
05:14
Після слів: «Сьогодні прибирання» –
тут безсилий, навіть лисий чорт,
трутнем не лежати на дивані
з глянцевим журналом «Все про спорт».
Бджілкою літаю по квартирі,
віхтиком стираю пил та бруд,
а жона рахує:
…три, чотири,
тут безсилий, навіть лисий чорт,
трутнем не лежати на дивані
з глянцевим журналом «Все про спорт».
Бджілкою літаю по квартирі,
віхтиком стираю пил та бруд,
а жона рахує:
…три, чотири,
2024.03.18
01:03
У пульсі відіб'ється кожна мить,
Покрита чорним простирадлом ночі.
Немов сліпий, будиночок стоїть,
Де чорні вікна - виколоті очі.
Лише мовчання, як густа смола...
Ось блискавка. Ось дощ... Та все замало.
Розбиті долі та уламки скла
Покрита чорним простирадлом ночі.
Немов сліпий, будиночок стоїть,
Де чорні вікна - виколоті очі.
Лише мовчання, як густа смола...
Ось блискавка. Ось дощ... Та все замало.
Розбиті долі та уламки скла
2024.03.18
00:16
Гроші від торгівлі нафтою пахнуть на диво бездоганно.
Коли у політиків мовкне розум, говорять гармати.
Тим, хто перекроює кордони, треба розкроїти голову.
Коли тузом стає шестірка – усі козирі зарання биті.
У гіганта мислі усе інше мізерне.
2024.03.17
19:32
Коли сказав мені «перетерпи»,
Мене накрила пелена тривоги.
Летіли коні туги у степи.
Душею йшла навпомацки до Нього.
Як прошептав настійливо «пробач»,
Засумнівалась – як таке пробачить?
Летіли коні спротиву навскач.
Останні надходження: 7 дн | 30 дн | ...Мене накрила пелена тривоги.
Летіли коні туги у степи.
Душею йшла навпомацки до Нього.
Як прошептав настійливо «пробач»,
Засумнівалась – як таке пробачить?
Летіли коні спротиву навскач.
Останні коментарі: сьогодні | 7 днів
Нові автори (Публіцистика):
2023.11.22
2023.02.21
2022.02.01
2021.07.17
2021.01.08
2020.03.12
2020.01.18
• Українське словотворення
• Усі Словники
• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники
Автори /
Сергій Булат (1980) /
Публіцистика
Сложные системы управления предприятиями и результаты их внедрения
• Можлива допомога "Майстерням"
Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)
Сложные системы управления предприятиями и результаты их внедрения
Управленческие системы Lean, 6 Sigma, World Class Manufacturing, TOC, Agile, Industry 4.0 ... Менеджмент потерялся в рутине множества задач. Требуются консультанты. Хорошо, вот и мы. Но с чего начать и что останется после работы с нами?
Здесь несколько реальных случаев реализации консалтинговых проектов, с которыми мне пришлось столкнуться. Эти знания помогут вам избежать ловушек во время работы с консультантами, получить максимальную выгоду за уплаченные деньги и определить приоритеты, которые важны именно для ВАС.
Кейс 1. Производитель из металлургической отрасли пригласил несколько консультантов для участия в программе внедрения Бережливого Производства (я был представителем одних из них). Тендер выиграла специализирующаяся Lean консалтинге фирма. Через 3 года меня снова попросили посетить завод и оценить, как развивать производственную эффективность. Я был впечатлен увидев производственные цеха. Прошло 3 года, ушел 1 млн. долларов, и никаких видимых изменений не осталось, только отрицательное послевкусие и недоверие в организации. Считаете ли вы, что Консультанты ничего не сделали, или не имели опыта и знаний? Я так не думаю. Такая ситуация была возможна только в одном случае. На стороне принимающей стороны (Клиента) не было или были утрачены функции владельца, и никто не выполнял постоянную поддержку внедренных Систем, когда Консультанты покинули предприятие.
Кейс 2. Международный производитель молочных продуктов долгие годы работал над внедрением Lean с известной консалтинговой компанией, но прогресс и результаты значительно не изменились по сравнению с зафиксированным на начальной стадии. Организация застряла на этапе внедрения Кайдзен команд, оперативная культура и результаты по-прежнему были посредственными. Из-за высокого уровня доступных инструментов, сложного и стандартного подхода Консультантов ни руководство педприятия, ни персонал цехов не успевали внедрить и не понимали новые инструменты. Не переусердствуйте, начинайте с простых вещей и четко определяйте приоритеты, создавайте или приобретайте опыт собственной команды, прежде чем переходить на следующий этап. Управляйте консультантами и определяйте приоритеты и скорость программы (настаивайте, чтобы получить то, что вам нужно).
Кейс 3 (обнаружен на нескольких Клиентах). Крупный производитель продуктов питания потратил несколько лет и деньги на реализацию Lean на нескольких заводах в регионе. Но когда кризис 2008 года начался в мировой экономике, компания решила сократить расходы на консалтинг и продолжить реализацию Lean с помощью собственного персонала. Через 2-3 года без внешней поддержки менеджмент попросил помочь в разработке производственной программы и дать основные рекомендации по ее празвитию. Ключевое наблюдение - Компания застряла на том этапе, когда они расстались с внешними консультантами (команды по улучшению Кайзен в одном случае и начальная фаза установки колон в другом). Но результаты и культура бережливого производства ухудшились - внутренние ресурсы не смогли продолжить поддержку перегруженных систем управления и сложных инструментов (они были визуализированы в нужных местах, но никто не использовал их для первоначальной цели, использовались вновь воссозданные инструменты управления). При внедрении рекомендую искать простые практические решения, требующие минимальной управленческой поддержки. Попробуйте посетить места, где это уже работает, и спросить, кто и как их поддерживает (в некоторых случаях были примеры, когда консультанты в течении еще нескольких лет после окончания проекта помогали обновлять данные управленческой системы).
Подытожим:
1) Создавайте и поддерживайте функцию владения системами управления на уровне исполнителей на самом начальном этапе внедрения. Обеспечьте их вовлечение и замену в случае перехода на другие должности или ухода из компании.
2) Не внедряйте то, что вы не понимаете, - упрощайте решения, создавайте внутренние компетенции и управляйте консультантами
3) Внедряйте решения, требующие минимальную внешнюю поддержку после внедрения. Прекращая работу с консультантами убедитесь в передаче знаний и инструментов вашей Команде в целях обеспечения их использования в дальнейшем.
4) Регулярно проводите внешние аудиты, чтобы избежать регресса.
Надеюсь, статья была полезна вам. Если у вас есть что добавить или вы хотите поделиться своим опытом внедрения систем управления, пишите комментарии внизу или личные сообщения на мой аккаунт. Спасибо!
Written by
Сергей Булат
Здесь несколько реальных случаев реализации консалтинговых проектов, с которыми мне пришлось столкнуться. Эти знания помогут вам избежать ловушек во время работы с консультантами, получить максимальную выгоду за уплаченные деньги и определить приоритеты, которые важны именно для ВАС.
Кейс 1. Производитель из металлургической отрасли пригласил несколько консультантов для участия в программе внедрения Бережливого Производства (я был представителем одних из них). Тендер выиграла специализирующаяся Lean консалтинге фирма. Через 3 года меня снова попросили посетить завод и оценить, как развивать производственную эффективность. Я был впечатлен увидев производственные цеха. Прошло 3 года, ушел 1 млн. долларов, и никаких видимых изменений не осталось, только отрицательное послевкусие и недоверие в организации. Считаете ли вы, что Консультанты ничего не сделали, или не имели опыта и знаний? Я так не думаю. Такая ситуация была возможна только в одном случае. На стороне принимающей стороны (Клиента) не было или были утрачены функции владельца, и никто не выполнял постоянную поддержку внедренных Систем, когда Консультанты покинули предприятие.
Кейс 2. Международный производитель молочных продуктов долгие годы работал над внедрением Lean с известной консалтинговой компанией, но прогресс и результаты значительно не изменились по сравнению с зафиксированным на начальной стадии. Организация застряла на этапе внедрения Кайдзен команд, оперативная культура и результаты по-прежнему были посредственными. Из-за высокого уровня доступных инструментов, сложного и стандартного подхода Консультантов ни руководство педприятия, ни персонал цехов не успевали внедрить и не понимали новые инструменты. Не переусердствуйте, начинайте с простых вещей и четко определяйте приоритеты, создавайте или приобретайте опыт собственной команды, прежде чем переходить на следующий этап. Управляйте консультантами и определяйте приоритеты и скорость программы (настаивайте, чтобы получить то, что вам нужно).
Кейс 3 (обнаружен на нескольких Клиентах). Крупный производитель продуктов питания потратил несколько лет и деньги на реализацию Lean на нескольких заводах в регионе. Но когда кризис 2008 года начался в мировой экономике, компания решила сократить расходы на консалтинг и продолжить реализацию Lean с помощью собственного персонала. Через 2-3 года без внешней поддержки менеджмент попросил помочь в разработке производственной программы и дать основные рекомендации по ее празвитию. Ключевое наблюдение - Компания застряла на том этапе, когда они расстались с внешними консультантами (команды по улучшению Кайзен в одном случае и начальная фаза установки колон в другом). Но результаты и культура бережливого производства ухудшились - внутренние ресурсы не смогли продолжить поддержку перегруженных систем управления и сложных инструментов (они были визуализированы в нужных местах, но никто не использовал их для первоначальной цели, использовались вновь воссозданные инструменты управления). При внедрении рекомендую искать простые практические решения, требующие минимальной управленческой поддержки. Попробуйте посетить места, где это уже работает, и спросить, кто и как их поддерживает (в некоторых случаях были примеры, когда консультанты в течении еще нескольких лет после окончания проекта помогали обновлять данные управленческой системы).
Подытожим:
1) Создавайте и поддерживайте функцию владения системами управления на уровне исполнителей на самом начальном этапе внедрения. Обеспечьте их вовлечение и замену в случае перехода на другие должности или ухода из компании.
2) Не внедряйте то, что вы не понимаете, - упрощайте решения, создавайте внутренние компетенции и управляйте консультантами
3) Внедряйте решения, требующие минимальную внешнюю поддержку после внедрения. Прекращая работу с консультантами убедитесь в передаче знаний и инструментов вашей Команде в целях обеспечения их использования в дальнейшем.
4) Регулярно проводите внешние аудиты, чтобы избежать регресса.
Надеюсь, статья была полезна вам. Если у вас есть что добавить или вы хотите поделиться своим опытом внедрения систем управления, пишите комментарии внизу или личные сообщения на мой аккаунт. Спасибо!
Written by
Сергей Булат
• Можлива допомога "Майстерням"
Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)
"Півник і Сонце"
• Перейти на сторінку •
"Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса"
• Перейти на сторінку •
"Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса"
Про публікацію