Как управлять персоналом при текучке равняющейся почти 100%? Никак. Сначала необходимо остановить текучку. Ее причин может быть много - низкая зарплата, условия труда, культура компании и т.д. При такой текучке лояльность персонала близится к 0, как и исполнительность. Правильный собственник должен понимать, что текучка выше 10% может быть краткосрочным явлением и на него необходимо реагировать. Ещё лучше предупреждать. Опять же необходимо смотреть на каких уровнях происходит частое увольнение персонала. Высокий процент текучести кадров допустим для низкоквалифицированных кадров и абсолютно критичен для высоквалифицированных. Частая замена последних может привести к утере экспертизы и долгосрочной задержке развития бизнеса. Данная проблема особенно актуальна для малого и среднего бизнеса, где ещё не разделен функционал. В таких организациях сотрудник и грузчик, и технолог и управленец. Постарайтесь избежать текучки на ранних этапах и максимально быстро, по возможности разделить функционал. Это позволит вам пережить много волнений рынка труда и обеспечить долгосрочное развитие компании.