Быть или не быть бюджету? Вопрос уже становится риторическим. У каждого руководителя и консультанта свой ответ на этот вопрос. Уход от процесса бюджетирования рассматривается как лучшая практика и наоборот, отсутствие бюджета в Компании - отсутствие процессов финансового планирования и контроля. И как в большинстве случаев правда где-то посередине. Бюджет не должен являться самоцелью и процесс его использования заканчиваться в момент утверждения. Главный плюс правильного бюджетного процесса, что он регламентирует запуск регулярных процессов анализа, определения коренных причин и коррекции финансовых показателей Компании. Если к этому отнестись формально то данные процессы будут не выполняться в межбюджетные циклы, а бюджет будет аморфным сводом данных финансовых показателей значительно отличающимися от реальных. Рассмотрите бюджетный процесс как набор важных для эффективности Компании процессов - сбор и планирование ключевых показателей, анализ отклонений, контроль выполнения плана, определение коренных причин отклонений, корректировка операционного плана и т.п. Если у вас эти процессы выполняются на ежедневной основе то бюджетный процесс будет больше формальностью и может привнести илзшнюю бюрократию. Но если у вас там пробелы - бюджетный процесс первое и самое простое решение.