
Авторський рейтинг від 5,25 (вірші)
2025.08.24
22:12
В її житті майже не було
чоловіків. Останній залицяльник
зник у пучинах часу.
Його голос розчинився
у сипучих пісках,
доторки рук розтанули,
поцілунки вицвіли.
Самотність огортає жінку,
чоловіків. Останній залицяльник
зник у пучинах часу.
Його голос розчинився
у сипучих пісках,
доторки рук розтанули,
поцілунки вицвіли.
Самотність огортає жінку,
2025.08.24
15:28
Як же доля зовсім різно у людей складається.
Хтось накоїть людям лиха, ворогам продасться.
А в потомках за святого він уже вважається.
Хоча б Невського згадати у тій клятій Рашці.
А другий нічого ж, наче не зробить такого.
Інші, бува набагато більше
Хтось накоїть людям лиха, ворогам продасться.
А в потомках за святого він уже вважається.
Хоча б Невського згадати у тій клятій Рашці.
А другий нічого ж, наче не зробить такого.
Інші, бува набагато більше
2025.08.24
11:51
був ти для мене тільки чотирикутником паперу
але моє серце має ту ж форму
був ти зрештою моїм серцем
і той самий поспішний ритм оживляв папір
вивищував до розміру дерева
слова твої були листям
а смуток мій вітром
але моє серце має ту ж форму
був ти зрештою моїм серцем
і той самий поспішний ритм оживляв папір
вивищував до розміру дерева
слова твої були листям
а смуток мій вітром
2025.08.24
10:55
Відвойована ніч, вир із обстрілів - день…
Ми у плетиві рішень і мареві мрій.
кат закручує Світ у брехню теревень…
Світ продовжує рух за життя і надії….
Ми у плетиві рішень і мареві мрій.
кат закручує Світ у брехню теревень…
Світ продовжує рух за життя і надії….
2025.08.24
09:29
Із Бориса Заходера
Злетіла сорока високо,
і зверху стрекоче сорока,
що цукор страшенно солений,
що яйця беруть зі смаженей,
що раки зимують на дубі,
що риби гуляють у шубі,
Злетіла сорока високо,
і зверху стрекоче сорока,
що цукор страшенно солений,
що яйця беруть зі смаженей,
що раки зимують на дубі,
що риби гуляють у шубі,
2025.08.24
09:23
Я на колінах попрошу Святих,
щоб рідні всі були здорові,
а поруч ти була завжди
у буднях сірих й кольорових.
Не дайте дітям гинути, Святі,
хай біль такий не точить струмом душу,
коли на цвинтарі на крихітній плиті
щоб рідні всі були здорові,
а поруч ти була завжди
у буднях сірих й кольорових.
Не дайте дітям гинути, Святі,
хай біль такий не точить струмом душу,
коли на цвинтарі на крихітній плиті
2025.08.24
06:35
Освітлені місяцем хвилі
Пшениці, як шовк, шурхотіли, –
І в сяєві срібнім іскрились
Очам хлібороба на милість.
У руки його працьовиті,
Неначе просилось щомиті,
Колосся тужаве, налите
І потом старанно обмите…
Пшениці, як шовк, шурхотіли, –
І в сяєві срібнім іскрились
Очам хлібороба на милість.
У руки його працьовиті,
Неначе просилось щомиті,
Колосся тужаве, налите
І потом старанно обмите…
2025.08.23
21:39
Кістки дерев. Нестерпний, дикий холод
Так пробирає до самих глибин.
Реальність відчувається, як голод,
Як море без коралів і рибин.
Ідеш у парк віддалений, забутий
У цю зимову пору, мов чернець,
Встромивши ніж у нестерпимий будень,
Так пробирає до самих глибин.
Реальність відчувається, як голод,
Як море без коралів і рибин.
Ідеш у парк віддалений, забутий
У цю зимову пору, мов чернець,
Встромивши ніж у нестерпимий будень,
2025.08.23
20:58
Друже і брате,
тут все, як завжди -
бруд і вогонь,
сплати без решти,
тижні без дати,
видзвони скронь!
Боже боронь
тут все, як завжди -
бруд і вогонь,
сплати без решти,
тижні без дати,
видзвони скронь!
Боже боронь
2025.08.23
16:25
Слова - оригінальна поезія Світлани-Майї Залізняк, без втручання ШІ, музика та вокал згенеровані за допомогою штучного інтелекту в Suno. У відеоряді використано 8 ілюстрацій - згенерованих ШІ за описом авторки, ексклюзивно для цієї поезії.
Муза смієтьс
Муза смієтьс
2025.08.23
13:02
Серед тваринних звичок москалів найхарактерніша – мітити чужі території.
Носії істини в останній інстанції частенько надривають пупа під своєю ношею.
Манія величі для недомірків – майже професійне захворювання.
Найбільше світ намагаються змінити
2025.08.23
12:36
Із поезією Сергія Жадана я познайомився у Львові. На дошці меню студентського кафе, яку виставили просто на вулицю, білою крейдою були написані такі не дуже рівні літери:
Вирощено і нищівно
над каменями і кущами
повітря заповнене щільно
душами і дощ
2025.08.23
06:03
Хоч сохне листя й менше цвіту,
І далі більш німіє світ, –
Я ще живу в своєму літі
І звідтіля вам шлю привіт.
Я вам повідаю про свято
Без усілякої журби,
Адже продовжую зростати
І визрівати щодоби.
І далі більш німіє світ, –
Я ще живу в своєму літі
І звідтіля вам шлю привіт.
Я вам повідаю про свято
Без усілякої журби,
Адже продовжую зростати
І визрівати щодоби.
2025.08.22
21:59
У кожній посмішці є посмішка скелета.
У кожному початку є кінець.
Усе потопить невблаганна Лета,
Наблизивши нежданий реченець.
Ця посмішка скелета нам розкриє
На дні надії голі черепки,
Шпилі високі, хижі чорториї,
У кожному початку є кінець.
Усе потопить невблаганна Лета,
Наблизивши нежданий реченець.
Ця посмішка скелета нам розкриє
На дні надії голі черепки,
Шпилі високі, хижі чорториї,
2025.08.22
20:35
іде війна, о Господи, іде війна
налито чашу смерті аж по самі вінця
і накопичує себе чужа вина
іде війна до найостаннішого українця
приспів:
мій Друже, нам цей хрест тепер нести
не піддавайся шалу і знемозі
налито чашу смерті аж по самі вінця
і накопичує себе чужа вина
іде війна до найостаннішого українця
приспів:
мій Друже, нам цей хрест тепер нести
не піддавайся шалу і знемозі
2025.08.22
19:17
”мав би бути вихід ізвідсіль“
каже блазень крадію
”надто метушливо
ради-от не дають
п’ють ділки моє вино
рвуть плуги мій ґрунт
а ще зневажено давно
словес яку-небудь суть“
Останні надходження: 7 дн | 30 дн | ...каже блазень крадію
”надто метушливо
ради-от не дають
п’ють ділки моє вино
рвуть плуги мій ґрунт
а ще зневажено давно
словес яку-небудь суть“
Останні коментарі: сьогодні | 7 днів

2025.05.15
2025.04.24
2024.04.01
2023.11.22
2023.02.21
2023.02.18
2022.12.08
• Українське словотворення
• Усі Словники
• Про віршування
• Латина (рус)
• Дослівник до Біблії (Євр.)
• Дослівник до Біблії (Гр.)
• Інші словники

Автори /
Сергій Булат (1980) /
Публіцистика
Сложные системы управления предприятиями и результаты их внедрения
• Можлива допомога "Майстерням"
Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)
Сложные системы управления предприятиями и результаты их внедрения
Управленческие системы Lean, 6 Sigma, World Class Manufacturing, TOC, Agile, Industry 4.0 ... Менеджмент потерялся в рутине множества задач. Требуются консультанты. Хорошо, вот и мы. Но с чего начать и что останется после работы с нами?
Здесь несколько реальных случаев реализации консалтинговых проектов, с которыми мне пришлось столкнуться. Эти знания помогут вам избежать ловушек во время работы с консультантами, получить максимальную выгоду за уплаченные деньги и определить приоритеты, которые важны именно для ВАС.
Кейс 1. Производитель из металлургической отрасли пригласил несколько консультантов для участия в программе внедрения Бережливого Производства (я был представителем одних из них). Тендер выиграла специализирующаяся Lean консалтинге фирма. Через 3 года меня снова попросили посетить завод и оценить, как развивать производственную эффективность. Я был впечатлен увидев производственные цеха. Прошло 3 года, ушел 1 млн. долларов, и никаких видимых изменений не осталось, только отрицательное послевкусие и недоверие в организации. Считаете ли вы, что Консультанты ничего не сделали, или не имели опыта и знаний? Я так не думаю. Такая ситуация была возможна только в одном случае. На стороне принимающей стороны (Клиента) не было или были утрачены функции владельца, и никто не выполнял постоянную поддержку внедренных Систем, когда Консультанты покинули предприятие.
Кейс 2. Международный производитель молочных продуктов долгие годы работал над внедрением Lean с известной консалтинговой компанией, но прогресс и результаты значительно не изменились по сравнению с зафиксированным на начальной стадии. Организация застряла на этапе внедрения Кайдзен команд, оперативная культура и результаты по-прежнему были посредственными. Из-за высокого уровня доступных инструментов, сложного и стандартного подхода Консультантов ни руководство педприятия, ни персонал цехов не успевали внедрить и не понимали новые инструменты. Не переусердствуйте, начинайте с простых вещей и четко определяйте приоритеты, создавайте или приобретайте опыт собственной команды, прежде чем переходить на следующий этап. Управляйте консультантами и определяйте приоритеты и скорость программы (настаивайте, чтобы получить то, что вам нужно).
Кейс 3 (обнаружен на нескольких Клиентах). Крупный производитель продуктов питания потратил несколько лет и деньги на реализацию Lean на нескольких заводах в регионе. Но когда кризис 2008 года начался в мировой экономике, компания решила сократить расходы на консалтинг и продолжить реализацию Lean с помощью собственного персонала. Через 2-3 года без внешней поддержки менеджмент попросил помочь в разработке производственной программы и дать основные рекомендации по ее празвитию. Ключевое наблюдение - Компания застряла на том этапе, когда они расстались с внешними консультантами (команды по улучшению Кайзен в одном случае и начальная фаза установки колон в другом). Но результаты и культура бережливого производства ухудшились - внутренние ресурсы не смогли продолжить поддержку перегруженных систем управления и сложных инструментов (они были визуализированы в нужных местах, но никто не использовал их для первоначальной цели, использовались вновь воссозданные инструменты управления). При внедрении рекомендую искать простые практические решения, требующие минимальной управленческой поддержки. Попробуйте посетить места, где это уже работает, и спросить, кто и как их поддерживает (в некоторых случаях были примеры, когда консультанты в течении еще нескольких лет после окончания проекта помогали обновлять данные управленческой системы).
Подытожим:
1) Создавайте и поддерживайте функцию владения системами управления на уровне исполнителей на самом начальном этапе внедрения. Обеспечьте их вовлечение и замену в случае перехода на другие должности или ухода из компании.
2) Не внедряйте то, что вы не понимаете, - упрощайте решения, создавайте внутренние компетенции и управляйте консультантами
3) Внедряйте решения, требующие минимальную внешнюю поддержку после внедрения. Прекращая работу с консультантами убедитесь в передаче знаний и инструментов вашей Команде в целях обеспечения их использования в дальнейшем.
4) Регулярно проводите внешние аудиты, чтобы избежать регресса.
Надеюсь, статья была полезна вам. Если у вас есть что добавить или вы хотите поделиться своим опытом внедрения систем управления, пишите комментарии внизу или личные сообщения на мой аккаунт. Спасибо!
Written by
Сергей Булат
Здесь несколько реальных случаев реализации консалтинговых проектов, с которыми мне пришлось столкнуться. Эти знания помогут вам избежать ловушек во время работы с консультантами, получить максимальную выгоду за уплаченные деньги и определить приоритеты, которые важны именно для ВАС.
Кейс 1. Производитель из металлургической отрасли пригласил несколько консультантов для участия в программе внедрения Бережливого Производства (я был представителем одних из них). Тендер выиграла специализирующаяся Lean консалтинге фирма. Через 3 года меня снова попросили посетить завод и оценить, как развивать производственную эффективность. Я был впечатлен увидев производственные цеха. Прошло 3 года, ушел 1 млн. долларов, и никаких видимых изменений не осталось, только отрицательное послевкусие и недоверие в организации. Считаете ли вы, что Консультанты ничего не сделали, или не имели опыта и знаний? Я так не думаю. Такая ситуация была возможна только в одном случае. На стороне принимающей стороны (Клиента) не было или были утрачены функции владельца, и никто не выполнял постоянную поддержку внедренных Систем, когда Консультанты покинули предприятие.
Кейс 2. Международный производитель молочных продуктов долгие годы работал над внедрением Lean с известной консалтинговой компанией, но прогресс и результаты значительно не изменились по сравнению с зафиксированным на начальной стадии. Организация застряла на этапе внедрения Кайдзен команд, оперативная культура и результаты по-прежнему были посредственными. Из-за высокого уровня доступных инструментов, сложного и стандартного подхода Консультантов ни руководство педприятия, ни персонал цехов не успевали внедрить и не понимали новые инструменты. Не переусердствуйте, начинайте с простых вещей и четко определяйте приоритеты, создавайте или приобретайте опыт собственной команды, прежде чем переходить на следующий этап. Управляйте консультантами и определяйте приоритеты и скорость программы (настаивайте, чтобы получить то, что вам нужно).
Кейс 3 (обнаружен на нескольких Клиентах). Крупный производитель продуктов питания потратил несколько лет и деньги на реализацию Lean на нескольких заводах в регионе. Но когда кризис 2008 года начался в мировой экономике, компания решила сократить расходы на консалтинг и продолжить реализацию Lean с помощью собственного персонала. Через 2-3 года без внешней поддержки менеджмент попросил помочь в разработке производственной программы и дать основные рекомендации по ее празвитию. Ключевое наблюдение - Компания застряла на том этапе, когда они расстались с внешними консультантами (команды по улучшению Кайзен в одном случае и начальная фаза установки колон в другом). Но результаты и культура бережливого производства ухудшились - внутренние ресурсы не смогли продолжить поддержку перегруженных систем управления и сложных инструментов (они были визуализированы в нужных местах, но никто не использовал их для первоначальной цели, использовались вновь воссозданные инструменты управления). При внедрении рекомендую искать простые практические решения, требующие минимальной управленческой поддержки. Попробуйте посетить места, где это уже работает, и спросить, кто и как их поддерживает (в некоторых случаях были примеры, когда консультанты в течении еще нескольких лет после окончания проекта помогали обновлять данные управленческой системы).
Подытожим:
1) Создавайте и поддерживайте функцию владения системами управления на уровне исполнителей на самом начальном этапе внедрения. Обеспечьте их вовлечение и замену в случае перехода на другие должности или ухода из компании.
2) Не внедряйте то, что вы не понимаете, - упрощайте решения, создавайте внутренние компетенции и управляйте консультантами
3) Внедряйте решения, требующие минимальную внешнюю поддержку после внедрения. Прекращая работу с консультантами убедитесь в передаче знаний и инструментов вашей Команде в целях обеспечения их использования в дальнейшем.
4) Регулярно проводите внешние аудиты, чтобы избежать регресса.
Надеюсь, статья была полезна вам. Если у вас есть что добавить или вы хотите поделиться своим опытом внедрения систем управления, пишите комментарии внизу или личные сообщения на мой аккаунт. Спасибо!
Written by
Сергей Булат
• Можлива допомога "Майстерням"
Публікації з назвою одними великими буквами, а також поетичні публікації і((з з))бігами
не анонсуватимуться на головних сторінках ПМ (зі збігами, якщо вони таки не обов'язкові)
"Півник і Сонце"
• Перейти на сторінку •
"Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса"
• Перейти на сторінку •
"Основные моменты управления изменением/улучшением бизнеса"
Про публікацію